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三年新冠的陰霾終于漸漸散去，中日之間逐漸恢復(fù)了正常通航。2023年4月，接到日本神鋼集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，通知線下舉辦第118屆焊接事業(yè)部門QC交流大會，邀請各海外工廠積極參加。
       制造部馬上行動，召集相關(guān)人員，討論確定參加QC交流大會的小組。經(jīng)過多方權(quán)衡比較，公司決定讓工務(wù)系“鐵錘”小組帶著【延長二次拉拔漲緊輪的使用壽命】的課題參加交流會。
       一直以來，工務(wù)系與設(shè)備室人員緊密合作，進(jìn)行過各工序各設(shè)備的大改進(jìn)，小改善，項(xiàng)目多到不計(jì)其數(shù)，他們參加發(fā)表會正可謂厚積薄發(fā)。

       “鐵錘”小組是第一次參加日本神鋼焊接事業(yè)部門的QC交流大會，以組長蔡健艇為主，開始著手準(zhǔn)備PPT資料。首先確定改善活動的屬性——對策實(shí)施型，再梳理QC改善活動的思路和條理，還要考慮如何通過畫面表達(dá)語言之外的內(nèi)容。資料初版完成后，先進(jìn)行了公司內(nèi)部審核。制造部長、技術(shù)室長、總經(jīng)理室長和QA室長用挑剔的眼光一張張審核，一字字確認(rèn)，反復(fù)斟酌討論內(nèi)容的邏輯性，提出了很多中肯的建議。經(jīng)過多次審核指正，PPT資料經(jīng)過數(shù)十次修改，最終定稿，按期提交QC組委會。

       2023年8月29日，日本神鋼集團(tuán)QC交流大會正式開始。本次大會共有十六家工廠和部門參加發(fā)表，除日本國內(nèi)工廠外，還有中國、泰國、馬來西亞、韓國、荷蘭、新加坡工廠。與往屆相比，小組內(nèi)容更加豐富和多元化，除提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等傳統(tǒng)題目外，還有清潔、改善作業(yè)環(huán)境，甚至有減少員工病假次數(shù)的；有通過活用EXECL、TEAMS等功能，提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)部件庫存管理合理化的事例；還有對設(shè)備調(diào)整方法進(jìn)行量化改善，為培養(yǎng)新人、傳承技能做出貢獻(xiàn)的活動。這些課題，讓人有耳目一新、腦洞大開的感覺，也真切體會到QC活動不拘泥于制造現(xiàn)場，在解決環(huán)境、安全問題及提高日常辦公效率方面也可以有很大的應(yīng)用空間。

       8月30日上午9時(shí)50分，唐山神鋼“鐵錘”小組開始發(fā)表，發(fā)表者胸有成竹，聲音鏗鏘有力，資料說明清晰明確，邏輯嚴(yán)密合理，計(jì)算機(jī)操作者配合默契，展現(xiàn)了小組成員的訓(xùn)練有素。
       下午13時(shí)，全部課題發(fā)表結(jié)束，進(jìn)入了激動人心的評審結(jié)果公布環(huán)節(jié)。當(dāng)評審委員宣布KWT獲得金獎時(shí)，我們都不敢相信自己的耳朵，驚喜至極！
       “鐵錘”小組載譽(yù)而歸，回到熟悉又平凡的工作崗位，他們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)追求卓越的工匠精神，多方位多角度開展QC改善活動，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。